段向東到東輕調研
來源： 中(zhong)國鋁(lv)業報時間： 2025-09-04作(zuo)者： 宋士(shi)勇 張雪濛
本網(wang)訊? ?8月(yue)31日，中鋁集團黨組書記、董(dong)事長(chang)段向東到東輕(qing)調研，聽取(qu)企業生產經營、科技創(chuang)新(xin)、項目建設、數字化、“四定”工作(zuo)以及全(quan)面從嚴(yan)治黨工作(zuo)情況匯報(bao)，到東輕(qing)中厚板廠、鍛造生產線現場(chang)調研，并與一線干部員工座(zuo)談交流。
段向東對東輕近年來取得的成績予以肯(ken)定，對下一(yi)步工(gong)作提出具(ju)體要(yao)求。
一(yi)要持續優(you)化(hua)產(chan)品(pin)(pin)結構，在核心(xin)產(chan)品(pin)(pin)領域(yu)(yu)緊(jin)跟戰略客戶需(xu)求，持續提(ti)升產(chan)品(pin)(pin)質量、推動技術進步，打造更(geng)多拳(quan)頭產(chan)品(pin)(pin)，并通(tong)過知識產(chan)權保護(hu)鞏固提(ti)升比(bi)較(jiao)競(jing)爭(zheng)優(you)勢。民品(pin)(pin)領域(yu)(yu)要選準產(chan)品(pin)(pin)方向，對具有(you)一(yi)定(ding)規模(mo)、高附加值、差異化(hua)的重要產(chan)品(pin)(pin)加強技術攻關和市場開拓(tuo)；注重發(fa)揮區(qu)(qu)位優(you)勢，深(shen)耕東(dong)北區(qu)(qu)域(yu)(yu)市場，打造新(xin)的效益增長點。
二(er)要全(quan)面強(qiang)化精益管(guan)(guan)理，堅(jian)持“良(liang)好的(de)(de)(de)設備狀(zhuang)態是生(sheng)產(chan)基礎、優(you)良(liang)而(er)穩(wen)定的(de)(de)(de)質量是生(sheng)產(chan)前提、優(you)秀的(de)(de)(de)成本(ben)控(kong)制是生(sheng)產(chan)關鍵”的(de)(de)(de)工廠管(guan)(guan)理底層(ceng)邏輯，系(xi)統性、體系(xi)化夯實基層(ceng)管(guan)(guan)理基礎；牢(lao)固樹立“四個一分錢”理念，進(jin)一步加強(qiang)各(ge)類費用的(de)(de)(de)嚴(yan)格約束(shu)，常(chang)態化抓(zhua)在日常(chang)、抓(zhua)到崗位。
三要(yao)落(luo)實投資管(guan)理(li)主體責任，統(tong)籌(chou)投資戰(zhan)略性(xing)與(yu)經濟性(xing)，強化投資項(xiang)目全(quan)(quan)周(zhou)期(qi)管(guan)控，從項(xiang)目立項(xiang)、建設到投產(chan)各環節強化風(feng)險(xian)預控與(yu)效益評估，確保投資項(xiang)目方向正(zheng)確、過程可(ke)控、結果可(ke)期(qi)。強化項(xiang)目現場安全(quan)(quan)管(guan)控，深入(ru)排查設備調試、試生產(chan)階段(duan)安全(quan)(quan)隱患，切實防范安全(quan)(quan)風(feng)險(xian)。
四(si)要(yao)抓實(shi)“四(si)定”工作，推進(jin)深(shen)徹(che)改(gai)革，推動(dong)層(ceng)級扁平化、管理(li)高效化。在集團統(tong)一規劃(hua)和頂層(ceng)設計下，系統(tong)推進(jin)數(shu)字(zi)化轉型任務落(luo)地；加快補齊基層(ceng)自動(dong)化和信息化短板，注重運用數(shu)智工具，持續推進(jin)生產(chan)現場少人化無人化。
五要層層壓實(shi)管黨治黨的(de)主體責(ze)(ze)任(ren)(ren)、監督(du)責(ze)(ze)任(ren)(ren)、第一(yi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)人責(ze)(ze)任(ren)(ren)、“一(yi)崗雙責(ze)(ze)”責(ze)(ze)任(ren)(ren)鏈條，加(jia)強(qiang)基層黨組織(zhi)建設工作(zuo)，強(qiang)化高素質專業化干(gan)部(bu)隊(dui)伍建設。持續鞏(gong)固(gu)深入貫徹中(zhong)央八項規定(ding)精神學習(xi)教育成(cheng)果，完善作(zuo)風建設的(de)常(chang)態長(chang)效機制。
中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)集團(tuan)黨組成(cheng)員、副總(zong)經理(li)(li)(li)董建雄，中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)集團(tuan)總(zong)經理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)，中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)高端黨委(wei)書記、董事長范云(yun)強和中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)集團(tuan)有關(guan)部門負責人參加調研。